Maggie You, partner dan head of people Advisory and People Analytics, Talent Solutions for Aon di Asia Pasifik, mengatakan, “Organisasi yang sudah mulai melakukan analisis kesetaraan gaji juga sudah mulai mengartikulasikan strategi remediasi atau penerapan kesetaraan gaji mereka. di seluruh wilayah, terlepas dari ukuran atau jenis organisasi. Mengembangkan strategi penerapan kesetaraan gaji berdasarkan analisis kesetaraan gaji yang menyeluruh akan membantu organisasi mengidentifikasi kesenjangan. Namun, penting untuk dicatat bahwa landasan analisis tersebut didasarkan pada landasan yang kuat arsitektur pekerjaan dibangun berdasarkan metodologi evaluasi pekerjaan analitis.
Selain itu, mempercepat dan memperluas upaya kesetaraan gaji dan transparansi gaji memerlukan manajemen puncak di wilayah ini untuk lebih memahami dampaknya terhadap merek perusahaan, keterlibatan karyawan, dan menarik serta mempertahankan talenta terbaik."
“Biasanya, organisasi dengan fungsi SDM yang matang dan praktik kesetaraan gaji yang telah berkembang melakukan analisis kesetaraan gaji setiap tahunnya. Bagi banyak dari organisasi-organisasi ini, studi dilakukan selama atau setelah siklus kenaikan gaji tahunan. Frekuensi melakukan analisis kesetaraan gaji harus bergantung pada berbagai faktor lainnya, termasuk kesenjangan yang diidentifikasi setelah analisis awal, rencana perbaikan untuk pengurangan kesenjangan, alokasi anggaran, perubahan yang dirasakan dalam demografi karyawan misalnya karena rencana perekrutan skala besar, perubahan signifikan dalam organisasi karena M&A, dan reorganisasi ," menambahkanmu.
BACA JUGA: Bupati Bengkulu Selatan Bersama Gubernur, Bantu Korban Banjir Kedurang
Tentang survei
Survei Ekuitas Pembayaran Asia 2023-24 Aon, yang merupakan survei terlengkap di Asia, dilakukan antara bulan Desember 2023 dan awal Januari 2024. Survei ini mengumpulkan lebih dari 350 tanggapan di 13 pasar Asia, termasuk Tiongkok Daratan, India, Singapura, Hong Kong, Malaysia, Filipina, Thailand, dan Jepang.